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07月

2022

公司“精装住宅项目劳动竞赛”启动 努力促进企业项目管理水平提高

信息来源:天津三建公司 浏览次数:

2022年7月20日上午8点,公司“住宅精装项目劳动竞赛”启动仪式在公司第一会议室召开。参加竞赛启动仪式的有二分公司克尔伦项目部、三分公司贻成34号地项目部项目经理、副项,以及公司安全质量部部长、部门相关同志共计12人。


会议由公司党委副书记、工会主席魏秀海同志主持,他首先回顾了公司近两年“项目劳动竞赛”的过程和变化,以同类型、同部位项目部开展劳动竞赛,以项目各岗位人员进行竞赛是竞赛形式的一个显著变化,提高了竞赛的针对性和实效性,以达到促进企业经营生产和项目管理水平提高的最终目的。2022年三建公司项目劳动竞赛针对公司目前精装住宅项目的施工实际,组织贻成34号地项目和克尔伦项目两个项目部开展劳动竞赛。通过劳动竞赛提高公司精装住宅工程的项目管理水平,总结施工质量经验和成果。并且提升项目创效水平,努力服务好甲方,赢得甲方、监理和业主信任,树立天津三建公司的信誉形象,为企业承揽后续经营任务奠定基础。

之后,公司综合办夏青同志宣读《三建公司2022年“项目劳动竞赛”活动方案》。公司安全质量部部长赵迎斌同志详细介绍了竞赛的考核方式:每月检查评分,季度汇总,竞赛结束讲评。考核分三个部分:安全文明施工30分,质量精细优质、使用功能合理顺畅40分,客户满意度30分。客户满意度通过检查组与astrill使用方法单位、监理单位的谈话沟通,满意度调查表等方式对项目进行评分,交付业主一周后,通过各种反馈进行评分。劳动竞赛时间至2022年11月31日结束。过程检查和结果评定后,对优胜项目部及做出突出贡献个人给予通报表扬和物质奖励。并将竞赛的实效成果列入该项目部和项目经理的业绩考核档案,以此作为评优、评奖、先进等奖项重要依据。赵部长表示,我们检查组将对参赛项目部跟踪到底,做好检查和评比,重点对参赛项目的安全管理、质量精细优质、使用功能合理完善顺畅和客户满意度进行考核。劳动竞赛只是形式,目的是提高公司项目管理水平,为提高公司的信誉品牌知名度做出不懈地努力。



启动仪式最后,两个参赛项目部项目经理分别向公司党委副书记、工会主席魏秀海同志提交了竞赛目标责任书,表示一定要精细管理,科学组织,克服一切困难,带领项目全员奋力完成精装住宅项目施工任务,比出经验成果,赛出三建精神,为公司在精装住宅项目施工领域创出效益、积累施工经验成果、擦亮企业信誉品牌和赢得甲方赞誉,拓展市场占有率贡献全部力量。